編者按：考核辦由6名年輕人組成，是成立僅2年的年輕部室，面對(duì)全集團(tuán)12個(gè)分公司、12個(gè)部室，229個(gè)崗位的考核工作，他們沒(méi)有退縮，而是迎難而上，讓考核工作和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)嵌入企業(yè)管理系統(tǒng)中,成為集團(tuán)不可缺少的管理機(jī)制，以先進(jìn)的指標(biāo)導(dǎo)向體系和合理的激勵(lì)機(jī)推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益化，管理質(zhì)量化，達(dá)到以考核促工作的目的，被評(píng)為天安公交集團(tuán)“2015年度先進(jìn)部室”。
考核辦全體工作人員
2015年，在天安集團(tuán)一個(gè)充滿朝氣、飽含熱情的年輕團(tuán)隊(duì)脫穎而出——考核辦，榮獲“天安集團(tuán)2015年先進(jìn)部室”榮譽(yù)稱號(hào)，這里的年輕人們用自己的努力和干勁證明了這是一支年輕而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。考核辦成立于2014年3月5日，當(dāng)時(shí)部門成員僅有2人，經(jīng)過(guò)將近兩年的發(fā)展與壯大，目前考核辦共有6人，這是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有29歲。就是這支年輕的團(tuán)隊(duì)，卻有著非凡的執(zhí)行力和凝聚力。這里有朝氣蓬勃、充滿活力的職員，有管理創(chuàng)新、思維縝密的部長(zhǎng)。他們嚴(yán)謹(jǐn)、沉穩(wěn)和率性的工作態(tài)度和公平、公正、公開(kāi)的工作方式方法得到了同事們的一致好評(píng)，雖然做的是扣分的“得罪人”的工作，卻在年度民主測(cè)評(píng)中位列前茅。
一、注重質(zhì)量，積極推進(jìn)考核工作正�；�。
為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，考核辦對(duì)照各公司年初下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和工作要點(diǎn)，層層在各單位崗位績(jī)效考核細(xì)則中進(jìn)行分解和落實(shí)，并按月對(duì)照考核，存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，使公司目標(biāo)考核與員工績(jī)效考核目標(biāo)相一致，全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)與完成。針對(duì)當(dāng)前考核存在問(wèn)題與目標(biāo)方案調(diào)整工作要求，我辦分別于5月、9月和10月對(duì)負(fù)責(zé)人崗位考核細(xì)則重新進(jìn)行了梳理和修訂。除董事會(huì)辦公室外，公交集團(tuán)12家分公司167人，12個(gè)職能部室62人，共計(jì)229 名行政人員全部實(shí)現(xiàn)崗位考核，考核覆蓋率與執(zhí)行率達(dá)100%。
二、查缺補(bǔ)漏，積極推進(jìn)考核管理規(guī)范化。
針對(duì)各月考核過(guò)程中所查找出的問(wèn)題與不足，考核辦以月度考核報(bào)告督辦形式，責(zé)成相關(guān)單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。在考核辦督辦下，各單位制定制定出臺(tái)了“監(jiān)控設(shè)施設(shè)備管理辦法、車輛停運(yùn)報(bào)廢管理辦法、員工異動(dòng)交接管理辦法、車輛線路搶修管理辦法、事故車輛美容管理辦法、車載LED廣告屏與車載電視維修管理辦法、合同管理辦法、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、信息管理制度”等十多項(xiàng)管理制度，有效規(guī)范了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，對(duì)完善企業(yè)制度建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。
三、完善內(nèi)容，積極推進(jìn)考核督辦制度化。
針對(duì)2014年考核存在問(wèn)題，考核辦在原崗位考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，新增集團(tuán)行政例會(huì)、考核評(píng)審會(huì)（考核報(bào)告）、審計(jì)監(jiān)察報(bào)告、各部門專題工作會(huì)議與半年會(huì)議工作安排等重點(diǎn)工作考核。各會(huì)議上安排的工作任務(wù)大多是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自安排，圍繞集團(tuán)工作和重點(diǎn)工作或突發(fā)事件開(kāi)展的，要求的時(shí)效性很強(qiáng)，因此，將會(huì)議安排工作納入綜合考核，對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，通過(guò)考核監(jiān)督，有效提高了公司重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度和實(shí)施效果。 2015年通過(guò)考核共發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題166個(gè)，全部已整改完畢；完成行政例會(huì)考核督辦87項(xiàng)，完成77項(xiàng)，督辦完成率88.5%；完成考核評(píng)審會(huì)（考核報(bào)告）考核督辦67項(xiàng)，完成62項(xiàng)，督辦完成率92.5%；完成21份審計(jì)監(jiān)察報(bào)告所查處各單位考核督辦58項(xiàng)，督辦完成率100%。
四、調(diào)整方式，積極推進(jìn)考核工作程序化。
為提升考核工作業(yè)績(jī)，考核辦對(duì)考核方式方法進(jìn)行了調(diào)整，主要措施如下：3月將考核抽查比例由20%調(diào)整為30%；7月將考核抽查時(shí)間由每月月底固定抽查調(diào)整為月度隨機(jī)抽查；8月份將部室考核抽查時(shí)間由上月調(diào)整為當(dāng)月考核；8月在原考核抽查工作基礎(chǔ)上，新增對(duì)員工上月未完成工作及存在問(wèn)題的跟蹤考核；6月和12月組織開(kāi)展了兩次“考核回頭看”工作，對(duì)考核工作中存在問(wèn)題進(jìn)行回查和跟蹤，進(jìn)而鞏固考核成果。通過(guò)調(diào)整不僅提高了員工日常工作效率與質(zhì)量，而且對(duì)存在問(wèn)題的跟蹤整改落實(shí)起到積極推動(dòng)作用。
五、各司其職，積極推進(jìn)考核工作有序化。
內(nèi)部考核人員按照公司內(nèi)務(wù)考核、部室內(nèi)務(wù)考核、公司現(xiàn)場(chǎng)考核劃分崗位工作，各崗位職責(zé)分工明確、協(xié)作配合，避免了崗位不明、責(zé)任不清等管理混亂狀況的出現(xiàn)，提高了考核人員的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)，也提升了部門內(nèi)部的工作積極性與主動(dòng)性，保證了考核工作有序化開(kāi)展。
當(dāng)前的我們處在不斷求知的年齡，我們奮斗在繼續(xù)進(jìn)取得道路上。接下來(lái)我們將繼續(xù)以抓整改、抓落實(shí)、抓執(zhí)行為重點(diǎn)，調(diào)整和改進(jìn)考核模式，重點(diǎn)推進(jìn)部室考核工作，全面提升考核管理水平。考核辦的每一位成員擁有青春無(wú)畏，逐夢(mèng)揚(yáng)威的氣魄，我們擁有暢想未來(lái)的豪邁，我們堅(jiān)信這樣的青春不會(huì)遠(yuǎn)去，而這份事業(yè)也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。
往者不可諫來(lái)者猶可追，成績(jī)屬于過(guò)去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將會(huì)更多，在以后的工作中考核辦將正視部門存在的問(wèn)題，與各單位并肩攜手為集團(tuán)的長(zhǎng)足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績(jī)。
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