為進(jìn)一步提升維修班組長(zhǎng)管理能力，建立有效的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型基層管理隊(duì)伍。結(jié)合目前運(yùn)營(yíng)車型匹配發(fā)生變化，維修人員編制收緊等現(xiàn)狀，綜合服務(wù)公司組織全體維修人員民主投票進(jìn)行新一屆班組長(zhǎng)的選舉。本次評(píng)選大會(huì)由公司經(jīng)理溫子勇親自主持，維修經(jīng)理助理以及行政管理人員參加。
會(huì)上，經(jīng)理溫子勇對(duì)此次評(píng)選的目的、原則、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及具體流程進(jìn)行了逐一說(shuō)明，要求維修人員在投票選舉時(shí)應(yīng)參照工作作風(fēng)、對(duì)待下屬態(tài)度、培養(yǎng)下屬能力、日常維修工作分配等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選，充分行使好自己的權(quán)利，確保選出素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的維修組長(zhǎng)。
此次評(píng)選工作以《維修組長(zhǎng)評(píng)選方案》及《維修人員薪酬方案》為依據(jù)，并結(jié)合科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新激勵(lì)、德才兼?zhèn)涞纫蛩剡M(jìn)行綜合評(píng)定。
評(píng)選在公平、公正、公開(kāi)的氛圍中進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)采取不記名投票，并嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)選舉評(píng)定辦法中各投票人員所占權(quán)重比例進(jìn)行唱票統(tǒng)計(jì)、核算。
投票結(jié)束后，14名參選人員進(jìn)入述職環(huán)節(jié)，從晉升后的工作思路、工作計(jì)劃兩方面展開(kāi)闡述，考評(píng)組通過(guò)隨機(jī)提問(wèn)，考察參選人員的專業(yè)技術(shù)程度和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)行綜合打分。以總成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，從14名候選人中選出五位機(jī)修班組長(zhǎng)和四位電工班組長(zhǎng)。
值得特別注意的是，本次評(píng)選提出了向維修電工適度傾斜的原則。若最終總成績(jī)出現(xiàn)排名重復(fù)，將以電工優(yōu)先晉級(jí)，充分體現(xiàn)了公司注重電工人才的培養(yǎng)。
本次班組長(zhǎng)選舉大會(huì)充分體現(xiàn)了服務(wù)公司全體人員的真實(shí)意愿，充分發(fā)揮了每一位與會(huì)人員的民主權(quán)利，新一屆維修班組長(zhǎng)的評(píng)選，將進(jìn)一步激發(fā)維修人員的工作積極性和主動(dòng)性,不斷提升基層班組的精細(xì)化管理水平,同時(shí)也為服務(wù)公司更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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