2019年4月17日上午，天安公交集團(tuán)召開集團(tuán)部室工作會(huì)議，集團(tuán)董事長王俊山、集團(tuán)總裁劉軍、監(jiān)事會(huì)主席趙世祥、集團(tuán)副總裁劉恭明、集團(tuán)董事王仙君以及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，董事長就部室負(fù)責(zé)人工作做出幾點(diǎn)要求：一、部室負(fù)責(zé)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，一個(gè)合格的帶頭人要有思想、有魄力、有追求，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)不能做單一的傳聲筒，要仔細(xì)琢磨，采取適當(dāng)?shù)姆绞�、方法將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。二、部室負(fù)責(zé)人也是領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法，不要因?yàn)榕麓煺邸⑴率【桶床烤桶�，無所作為；要善于與各單位負(fù)責(zé)人及下屬溝通，在推行落實(shí)集團(tuán)、公司方案時(shí)，不要把權(quán)利有限當(dāng)作借口，要多動(dòng)腦、勤思考，靈活運(yùn)用各種方法，必要時(shí)還可以形成規(guī)章制度，推進(jìn)部門工作的開展。三、部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己要定位準(zhǔn)確，對(duì)部門工作開展要有系統(tǒng)規(guī)劃，一方面要當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手，另一方面要激發(fā)出部室內(nèi)部的工作活力。董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的改革與發(fā)展關(guān)乎我們每一個(gè)人的切身利益，為了激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，下一步集團(tuán)將在部室負(fù)責(zé)人層面進(jìn)行德、能、勤、績等方面的干部考核，實(shí)行末位淘汰制。
集團(tuán)總裁劉軍針對(duì)目前各部室普遍存在的問題做出以下分析：一、各部室負(fù)責(zé)人執(zhí)行多、謀劃少，工作內(nèi)容多數(shù)停留在依附性工作上，按要求完成上級(jí)任務(wù)，沒有認(rèn)真從部室特點(diǎn)考慮進(jìn)而訂立明確目標(biāo)。二、各部室年終匯報(bào)總結(jié)時(shí)從數(shù)據(jù)上來看，雖然也做了不少工作，但仔細(xì)看來缺少亮點(diǎn)和成就感，原因就在于我們沒能夠做出一個(gè)有建設(shè)性的目標(biāo)，并且始終如一的為之努力。
集團(tuán)副總裁劉恭明指出，部室負(fù)責(zé)人在工作中要“身在其位必謀其職”，經(jīng)常思考如何立足崗位、做好本職這一問題。
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