7月14日至15日，天安公交集團2018年上半年工作總結暨下半年工作計劃部署會議在八樓會議室勝利召開。董事長王俊山、監(jiān)事會主席武桂英，總裁劉軍及各副總裁、分公司經理、職能部室部長等人參加了會議，副總裁劉恭明主持了會議。
會上，各公司、部室負責人重點圍繞上半年工作成果、工作目標完成情況、存在問題及措施進行了匯報，并提出下半年的工作思路。集團領導對各公司上半年整體工作做了評價，對存在問題詳細剖析提出解決措施，并明確了下半年各公司和部室的重點工作。
集團總裁劉軍會上指出，集團上半年的整體運營情況趨于穩(wěn)定，各公司、部室在制度建設、系統管理和執(zhí)行力等方面都有所提升。各公司、部室明確了自身存在的問題，會后針對問題和會議意見制定解決方案，抓好工作的落實。他強調，安全管理工作的重點是要細化措施，強化對細節(jié)、關鍵點的把控，制定有針對性的事故解決辦法，嚴格控制事故發(fā)生；集團經營管理的重點工作要放在營造良好的內外部經營環(huán)境、加強團隊建設和優(yōu)化改革創(chuàng)新上來，通過對有突出貢獻的單位和個人的獎勵來激發(fā)企業(yè)活力，增強員工工作動力和歸屬感，推動集團整體工作有新邁進。
集團董事長王俊山做了總結講話。他指出，上半年各公司的收益情況不容樂觀，經營空間越來越小，這要求每位干部首先要以公交為基業(yè)，不等、不靠、不依賴，從整體布局出發(fā)積極主動工作；另外，各管理干部要積極思考企業(yè)的發(fā)展方向，注重經營管理隊伍建設，抓住機遇進行“二次創(chuàng)業(yè)”，推動集團步入新的發(fā)展時期。 |
