楊婷，行政人事部勞資核算員。2007年3月1日入職，至今已有近十個年頭。這十年來，她工作態(tài)度端正、認真負責、積極進取、踏實肯干、不怕苦、不怕累。在日常工作中表現(xiàn)良好，團結同事、有較強的團隊意識。
薪酬核算
2016年度共核算人員工資3394人次，核算范圍包含集團總部、服務公司、油氣公司、廣告公司、駕校在內(nèi)的21個崗位，涉及7個相關崗位薪酬方案、13個相關文件及補充規(guī)定。
在工資發(fā)放后需對各月應發(fā)工資超、低定額10%以上的崗位工資做出分析，并將分析報告報送企管經(jīng)營部；2016年報送企管經(jīng)營部11個崗位工資異常分析報告，駕校教練員工資經(jīng)過2015年年底及2016年年初，對薪資分析提出修訂建議，推動新的薪酬方案出臺。
此外，在每季度末需向各分公司通報當月資料報送審核情況，并督促各公司限期整改，定期查看整改結果；在本年度第一季度的工資執(zhí)行情況監(jiān)測中，勞資人員發(fā)現(xiàn)今年三月份駕校所報的大車科二提成表中，學員劉宇分別于2016年2月2日、2016年2月29日兩次參加A3證駕駛考試，應該予以550元提成，但駕校報資料中實為800元，屬于錯報部分。隨后通告駕校后，駕校予以了更正。同月的監(jiān)測中還發(fā)現(xiàn)LED制作員效益也存在一定問題，按照2015年5月份企管部與廣告公司共同協(xié)定的LED制作員效益說明之效益規(guī)定，維護效益暫按700元/月執(zhí)行，但是三月份LED制作維護效益（即故障查處部分）實報800元，這與規(guī)定是不相符的。經(jīng)與企管、廣告公司溝通，廣告公司已于后期簽批了補充規(guī)定。發(fā)現(xiàn)的諸如此類的問題還有很多。
工作改進：因每月工資核算涉及部門廣、內(nèi)容復雜，因此到月底積累的工資資料較多。每當需要查看以前資料時，則需要將所有資料重新翻看一遍，耗時較長，經(jīng)過不斷的向別人學習、自我總結，按照公司名稱編制序號對工資資料進行了目錄編排，大大提高了資料查找速度，優(yōu)化了工作程序。
社保辦理
2016年新增276人，減少178人，平均月參保23人，累計參保人次達9622人次。截止12月底，在我集團參保人員達833人，比去年同期735人增長13.33%，平均各月參保801人。雖然參保人數(shù)在不斷的增加，但是也未能防止意外的發(fā)生。
2016年7月，東勝公司駕駛員武占勝工亡，楊婷及時向勞動局申請工亡認定。工亡認定期間積極與社保、勞動部門多方對接，溝通、了解工亡賠付所需準備資料及賠付流程。工亡認定后，第一時間通知工亡者家屬。在家屬到達鄂市地區(qū)后立馬陪同家屬前往社保部門辦理申領手續(xù)。經(jīng)過長達三個多月的等待，武占勝工亡賠付的一次性工亡補助、喪葬費等費用共計659191.52元，在當年11月賠付款到位。
為提高行政服務水平，方便部室管理，對所有參保人員社保手冊進行了統(tǒng)一集中管理。但是隨著單位參保人員的不斷增多，社保管理管理難度越來越大，每當有職工辦理社保轉移手續(xù)，則需對翻看所有社保手冊。楊婷不斷摸索、學習、總結，想出來一套適合我單位社保管理的方案，即：首先將社保手冊分為在職的與非在職的；然后對在職職工按照所屬公司分類，再對各公司職工按照單位名稱進行編碼排序登記，并編制電子檔案，這樣不僅方便了社保手冊的取用，而且節(jié)省了工作時間，大大提高了工作效率。
中高層管理干部培訓考試
在集團公司2016年舉辦的中高層管理干部培訓考試中，參加六門課程的學習，全部為一次性通過，各科平均成績?yōu)?7.83分，在參考的96人中排名第13，在鄂市地區(qū)參考的85人中排名第10。
在中高層管理干部培訓考試中，學習態(tài)度良好，對待學習認真、負責。雖然個人能力上有所欠缺，但是有十足的上進心，也有提升自己的意愿。
突出貢獻
從2015年11月開始，經(jīng)與市區(qū)兩級人力資源與社會保障局、財政局、稅務局、交通局、環(huán)保局等部門長達1年的協(xié)調(diào)與爭取，通過前期的資料準備、資料報送、就業(yè)局資料審核、資料更換、市就業(yè)局備案并深入企業(yè)實地調(diào)查、核實等一系列流程，先后提交和更新了6套多達800頁的資料，最終在2016年10月 25日財政部門將216.9720萬元的援企穩(wěn)崗補貼資金撥付到位，成功爭取到了集團成立20多年以來首筆公交運營補貼以外的大額補貼資金。
在集團工作的10年里，這里已然成為了第二個家，這里有和睦相處的同事朋友，有領導諄諄教誨的提醒，有成長過程中的喜怒哀樂。10年的時間，楊婷從校園走出的少女變成成熟干練的職業(yè)女性。 |
