為貫徹集團總部年終會議精神，緊緊圍繞2016年經(jīng)營管理目標“強化安全管理，夯實安全基礎，提升安全風險預控能力。我公司在第二季度主抓安全管理，落實各項安全管理措施。
一、認真落實安全生產(chǎn)第一責任人，誰主管，誰負責，對安全生產(chǎn)工作負總責。實行班組周末、節(jié)假日輪流值班制，組織一線管理人員上線檢查運營車輛，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的問題要及時上報公司經(jīng)理。
二、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，不放過任何一個細節(jié)，從大到車輛整體性能小到一個邊燈、尾燈故障。每周不定期組織一線管理人員進行夜間上線巡查，防止疲勞駕駛、酒后駕駛，杜絕一切不安全行為的發(fā)生。
三、從駕駛員年齡段、身體健康、視力標準、安全管理、服務質(zhì)量、誠信考核等建立安全服務信息庫。為“安全星級部門”“安全生產(chǎn)月”“駕駛員創(chuàng)先爭優(yōu)”提供有利數(shù)據(jù)保障。
四、搭建神東車輛管理中心本安信息管理系統(tǒng)——筑起安全生產(chǎn)最后一道防火警戒線。5月3日，辦公室組織人員對監(jiān)控室光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)進行升級，最大接入速度為6.18MB/秒。有效地提升了數(shù)據(jù)傳輸率，可以第一時間瀏覽到神東本安信息管理。通過神東公司車輛中心本安信息管理對駕駛員不安全行為梳理、監(jiān)測、矯正、考核管理、趨勢判斷等。
對道路運輸企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提和保證，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的必然結(jié)果。兩者之間相互依存，相互促進。神東通勤公司在一手抓安全一手抓效益實現(xiàn)共創(chuàng)雙贏，為公司2016年創(chuàng)新經(jīng)營、市場開拓、穩(wěn)健發(fā)展奠定了扎實基礎。
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