2013年7月15日至7月17日集團(tuán)常務(wù)副總裁李新軍在八樓會(huì)議室主持召開(kāi)了2013年上半年工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)王俊山，集團(tuán)總裁劉軍，總部領(lǐng)導(dǎo)李新軍、徐銳、趙世祥、劉恭明、喬軍海、王海軍等同志出席會(huì)議，集團(tuán)各分公司、部室負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議上，各分公司、部室分別就2013年上半年開(kāi)展的重點(diǎn)工作，存在的問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，集團(tuán)總裁劉軍就2013年下半年集團(tuán)總體工作做出部署。會(huì)議上，對(duì)各公司和部室提出的問(wèn)題和存在的困難，總部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)給予解答。
會(huì)議上，集團(tuán)總裁劉軍同志總結(jié)上半年集團(tuán)整體工作。他提出，上半年，集團(tuán)整體工作緊緊圍繞年初制定的“做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)、內(nèi)抓管理、外塑形象”的十六字戰(zhàn)略方針開(kāi)展工作，總的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)可用十二個(gè)字來(lái)概括“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)效益下滑”，并代表集團(tuán)對(duì)大家在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化、企業(yè)困難時(shí)期，能攻堅(jiān)克難，共赴時(shí)艱，以及對(duì)集團(tuán)所做出的貢獻(xiàn)與支持表示深深的感謝！同時(shí)，也希望大家能正視現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，自我剖析、查找不足，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的部署落實(shí)好下半年的工作。
會(huì)議上，劉總對(duì)下半年工作提出具體要求和安排。劉總要求下半年，集團(tuán)整體工作要緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、以集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為指導(dǎo)，高度樹(shù)立“憂(yōu)患意識(shí)，過(guò)緊日子”的思想，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，企業(yè)發(fā)展困難的關(guān)鍵時(shí)期、集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難、全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。劉總要求各公司和部室集中資源、面向市場(chǎng)、廣開(kāi)門(mén)路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，采取靈活有效的措施提高盈利水平。公交企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持適度緊的經(jīng)營(yíng)策略，走集約經(jīng)營(yíng)的路子，樹(shù)立爭(zhēng)取政府支持與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)并重的經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)濟(jì)效益。管理方面重點(diǎn)做好集團(tuán)組織管理體系建設(shè)，推進(jìn)公交企業(yè)司乘星級(jí)管理工作，進(jìn)一步抓好安全運(yùn)營(yíng)工作，加強(qiáng)成本管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)（職能部門(mén)）在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)作用等工作。
會(huì)議上劉總提出，2013年已過(guò)去一半的時(shí)間，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，部分企業(yè)與目標(biāo)任務(wù)差距較大，提一點(diǎn)希望：希望各企業(yè)勝不驕，敗不餒，要緊緊圍繞制定的工作計(jì)劃和這次集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)工作，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。
會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)王俊山提出，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)際能源需求減少，人民幣對(duì)美元的升值，意味著出口減少，進(jìn)口的煤炭相對(duì)便宜，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，存在通貨緊縮的風(fēng)險(xiǎn)，從鄂爾多斯本地看，經(jīng)濟(jì)大幅下滑，支撐鄂爾多斯的房地產(chǎn)、煤炭和民間融資倒塌，幾乎涉及到各行各業(yè)，企業(yè)進(jìn)入困境。我公司相比而言，受到的沖擊較小，能夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公交和汽貿(mào)是服務(wù)性行業(yè)，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，是穩(wěn)定的增長(zhǎng)性行業(yè)，公交是民生工程，經(jīng)濟(jì)再不景氣政府也得保證市民出行，所以我們要一方面要加大與政府協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取政府支持，另一方面加強(qiáng)劉總提倡的精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平，爭(zhēng)取完成今年目標(biāo)。
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