2013年1月15日至18日，集團(tuán)2012年終工作總結(jié)暨2013年工作部署會議在八樓會議室勝利召開，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，各公司、部室負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會上各公司、部室就2012年整體工作開展情況做了詳細(xì)的匯報，同時也對2013年工作做了初步的部署，總裁劉軍就各公司匯報情況及2013年集團(tuán)總體工作部署做了匯報。
2013年集團(tuán)工作總的指導(dǎo)思想是：貫徹落實董事會2013年—2015年三年發(fā)展規(guī)劃提出的“內(nèi)抓管理、外塑形象、做強(qiáng)主業(yè)、做大輔業(yè)”十六字戰(zhàn)略方針。突出主業(yè)，抓好公交運營安全和服務(wù)工作；擴(kuò)大輔業(yè)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提升經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部門在集團(tuán)經(jīng)營管理工作中的領(lǐng)先作用，全面提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平。
集團(tuán)要始終堅持以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬，高技能、高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍。大力開展經(jīng)營管理的創(chuàng)新工作，為企業(yè)發(fā)展注入活力，在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中：向同行學(xué)習(xí)，開闊視野，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，大膽嘗試，全面建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理激勵機(jī)制；引入競爭機(jī)制，在安全成本控制、服務(wù)等各方面廣泛的開展各類“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在對比中尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的解決問題。
集團(tuán)要設(shè)立經(jīng)營管理創(chuàng)新獎勵制度，集團(tuán)內(nèi)所有工作人員，凡申報被總部認(rèn)可的經(jīng)營創(chuàng)新項目，年內(nèi)所創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益50%獎給單位相關(guān)人員（具體管理落實辦法以文件下發(fā)），對于放任自流、工作落實不力的單位負(fù)責(zé)人視情節(jié)予以處罰。
2013年各公司部室工作需在集團(tuán)整體工作部署的指導(dǎo)下，走上一個新的階段，安全管理、生產(chǎn)營運、線路研發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)提升等方面需精細(xì)化管理，不斷推動集團(tuán)整體工作的提檔升級。
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