2019年4月17日上午，天安公交集團召開集團部室工作會議，集團董事長王俊山、集團總裁劉軍、監(jiān)事會主席趙世祥、集團副總裁劉恭明、集團董事王仙君以及集團各部室負責(zé)人參加會議。
會上，董事長就部室負責(zé)人工作做出幾點要求：一、部室負責(zé)人是一個團隊的靈魂，一個合格的帶頭人要有思想、有魄力、有追求，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項不能做單一的傳聲筒，要仔細琢磨，采取適當(dāng)?shù)姆绞�、方法將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。二、部室負責(zé)人也是領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于向上級領(lǐng)導(dǎo)表達自己的想法，不要因為怕挫折、怕失敗就按部就班，無所作為；要善于與各單位負責(zé)人及下屬溝通，在推行落實集團、公司方案時，不要把權(quán)利有限當(dāng)作借口，要多動腦、勤思考，靈活運用各種方法，必要時還可以形成規(guī)章制度，推進部門工作的開展。三、部室負責(zé)人對自己要定位準(zhǔn)確，對部門工作開展要有系統(tǒng)規(guī)劃，一方面要當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手，另一方面要激發(fā)出部室內(nèi)部的工作活力。董事長強調(diào)，集團的改革與發(fā)展關(guān)乎我們每一個人的切身利益，為了激發(fā)員工的工作熱情和動力，下一步集團將在部室負責(zé)人層面進行德、能、勤、績等方面的干部考核，實行末位淘汰制。
集團總裁劉軍針對目前各部室普遍存在的問題做出以下分析：一、各部室負責(zé)人執(zhí)行多、謀劃少，工作內(nèi)容多數(shù)停留在依附性工作上，按要求完成上級任務(wù)，沒有認真從部室特點考慮進而訂立明確目標(biāo)。二、各部室年終匯報總結(jié)時從數(shù)據(jù)上來看，雖然也做了不少工作，但仔細看來缺少亮點和成就感，原因就在于我們沒能夠做出一個有建設(shè)性的目標(biāo)，并且始終如一的為之努力。
集團副總裁劉恭明指出，部室負責(zé)人在工作中要“身在其位必謀其職”，經(jīng)常思考如何立足崗位、做好本職這一問題。
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