近日，天安公交集團(tuán)2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署會議在八樓會議室勝利召開。董事長王俊山，總裁劉軍、各副總裁、分公司經(jīng)理及各職能部室部長共40人參加了會議，集團(tuán)總裁劉軍、副總裁劉恭明主持會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞2017年工作成果、工作創(chuàng)新及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對2018年工作思路和計(jì)劃做了部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各部室2017年整體工作做了評價(jià)，就存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并針對新一年的工作任務(wù)、新的工作思路進(jìn)行了討論，明確了各部室2018年的工作思路和目標(biāo)。
集團(tuán)總裁劉軍對各單位2017年工作成效給予了充分肯定，并就2018年集團(tuán)整體工作做了部署。他指出，集團(tuán)在上級主管部門、集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下，面對鄂爾多斯錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持“ 以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以提升效能為主線，全面提高集團(tuán)發(fā)展服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”的工作指導(dǎo)方針，緊緊圍繞年初重點(diǎn)工作部署和工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，集團(tuán)各項(xiàng)改革進(jìn)展較為順利，已初見成效，整體經(jīng)營管理工作穩(wěn)步提升，基本完成了集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)。2018年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，集團(tuán)整體工作首要任務(wù)：一是全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持把方向、管大局、作決策、保落實(shí)，擔(dān)負(fù)起總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在深刻總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，清底數(shù)，找差距，補(bǔ)短板，主動自覺的適應(yīng)新的形勢與發(fā)展變化，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，科學(xué)的精神制定好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，謀劃好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作的良好開局；二是把集團(tuán)全員的思想行為統(tǒng)一到以董事會為領(lǐng)導(dǎo)核心的決策部署上來，緊緊圍繞既定工作規(guī)劃目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速健康發(fā)展”為總的工作方針，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，凝心聚力，提效能、謀發(fā)展。
集團(tuán)董事長王俊山做了重要講話。他指出，2017年集團(tuán)在總裁劉軍為首的總裁班子的帶領(lǐng)下，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)，并取得了很好的成效。2018年是集團(tuán)改革與發(fā)展關(guān)鍵之年，更需要全體人員充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新思維，以公交為基業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，拓展投資領(lǐng)域；工作中要有主人翁精神，各單位負(fù)責(zé)人要著重管理機(jī)制、體制的改革，未來發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略的確定等方面入手，加大職工隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，力爭把天安建設(shè)成為鄂爾多斯企業(yè)的一面旗幟。
最后，集團(tuán)對2017年工作中涌現(xiàn)出的2個先進(jìn)企業(yè)，2個先進(jìn)部室及42位先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，號召集團(tuán)各單位和廣大員工以先進(jìn)集體和個人為榜樣，，團(tuán)結(jié)一致，立足本職，為集團(tuán)更好地發(fā)展而不懈努力。
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