2016年，面對經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻壓力，集團全體員工團結(jié)一致，克服困難，較好完成了年初下達(dá)的各項工作目標(biāo)，鄂市中心城區(qū)公交通過2015年、2016年兩年的努力成功爭取到公交成本規(guī)制補貼政策，實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，進入了政府補貼與民營公交企業(yè)有機結(jié)合，規(guī)范化運營的新時期，成功完成了企業(yè)的自我革命。
2017年集團公司的主題是“改革與發(fā)展”。社會經(jīng)濟環(huán)境從國際到國內(nèi)再到鄂爾多斯本地均處于不斷變化中，尤其我國經(jīng)過30多年的改革發(fā)展進入了改革的“深水區(qū)”，面對不斷變化的環(huán)境，想要健康、持續(xù)發(fā)展，我們就要以企業(yè)發(fā)展中存在的問題入手做出改革，并發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第一主題改革：公交是集團的主業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步形成了成熟的工作模式和管理體系，但這種工作模式和管理體系更適合于單一產(chǎn)業(yè)，不適合于多元化的產(chǎn)業(yè)管理，單一產(chǎn)業(yè)面對經(jīng)濟危機時沒有其它產(chǎn)業(yè)做支撐，會進入發(fā)展的瓶頸期，逐步走向衰退，所以我們要做出改革，從公交單一產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時我們的職工隊伍隨著公司發(fā)展成長的同時出現(xiàn)職業(yè)倦怠、創(chuàng)造力不足等問題，所以我們要做出改革，對多年形成的工作模式、機構(gòu)設(shè)置、管理體系、激勵體系做出一系列的改革，通過改革重新?lián)Q發(fā)出企業(yè)活力，充分調(diào)動全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的生命力，當(dāng)然，改革中包括我本人的從企業(yè)經(jīng)營者到投資者的角色轉(zhuǎn)變。
第二主題發(fā)展：我們要以公交為基礎(chǔ)，向其它有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，如文化旅游、公交通勤相關(guān)的產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)的發(fā)展就像人從單細(xì)胞不斷裂變成長為人一樣，通過不斷的發(fā)展，占領(lǐng)市場，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
我們的團隊是成熟的團隊，在鄂爾多斯從窮到富再到下跌的過程中做到了穩(wěn)步發(fā)展。所以我們對未來應(yīng)該充滿信心，與董事會密切配合，打好“改革”這一仗，在鄂爾多斯再次崛起的過程中抓住機會，涉足其它產(chǎn)業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模，讓“天安”成為鄂爾多斯企業(yè)的一面旗幟，成為我們自己的驕傲！ |
