2016年7月20日至21日，在集團(tuán)公司八樓會(huì)議室勝利召開(kāi)2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議。董事長(zhǎng)王俊山、監(jiān)事會(huì)主席武桂英、總裁劉軍、各位副總裁和各分公司經(jīng)理、集團(tuán)職能部室部長(zhǎng)列席了會(huì)議，副總裁劉恭明主持了會(huì)議。
會(huì)議上各部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞2016年上半年工作的主要成績(jī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)，并提出下半年重點(diǎn)工作安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各單位上半年工作情況做出了評(píng)價(jià)。
集團(tuán)總裁劉軍對(duì)各單位上半年工作成績(jī)給予了充分肯定，并提出以下三個(gè)方面的工作要求。
職工干部隊(duì)伍的建設(shè)：一是要勤于指導(dǎo)，勤于培訓(xùn)，勤于督導(dǎo)，勤于練兵，造就一支技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)優(yōu)良，能打勝仗的一線職工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)干部工作作風(fēng)、工作方法、工作責(zé)任心、工作能動(dòng)性、工作創(chuàng)新方面的教育和監(jiān)督，對(duì)分車(chē)、調(diào)崗、考評(píng)、晉級(jí)等可能發(fā)生不良工作行為的環(huán)節(jié)針對(duì)性拿出約束的管理制度，讓我們的干部少犯錯(cuò)、不犯錯(cuò)，辦事公平、公正、公開(kāi)，能夠得到一線員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力和執(zhí)行力，造就一支風(fēng)清氣正、作風(fēng)優(yōu)良、管理過(guò)硬、有生機(jī)、有擔(dān)當(dāng)、敢于開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于啃硬骨頭、能克服一切困難的干部隊(duì)伍。
經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)性謀劃和重點(diǎn)工作導(dǎo)向把握：一是各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)自己所管的范圍內(nèi)工作從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和系統(tǒng)要求出發(fā)謀劃制定全景式發(fā)展藍(lán)圖，要有一個(gè)全面的、系統(tǒng)的、可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，分層次、分階段制定工作導(dǎo)向和工作重點(diǎn)，讓干部職工清楚并為之努力奮斗；二是要敢于自我否定，敢于突破傳統(tǒng)的框架和束縛，對(duì)工作中存在的陳舊、過(guò)時(shí)、不合時(shí)宜的做法敢于打破和創(chuàng)新，如企管部的考核評(píng)價(jià)工作從整體的、宏觀的評(píng)價(jià)細(xì)化為標(biāo)臺(tái)和公里為單位的對(duì)比分析，如服務(wù)公司維修水平的評(píng)價(jià)可從單車(chē)修理周期、維修后的正常運(yùn)營(yíng)里程等關(guān)鍵指標(biāo)入手等等。
打造和諧、良好、共同成長(zhǎng)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境：一是大家不各自為政，一切從大局出發(fā)，營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，齊心協(xié)力，克服一切困難，共謀發(fā)展；二是建立良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，讓廣大干部職工在企業(yè)提供的平臺(tái)上各負(fù)其責(zé)，各盡所能，創(chuàng)造價(jià)值，分享成果；三是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相幫助、互相學(xué)習(xí)、愉快地工作、有尊嚴(yán)地工作的良好風(fēng)氣和生態(tài)環(huán)境，使廣大干部職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
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