從今年年初到目前為止，通過(guò)大半年的奮戰(zhàn)，集團(tuán)組織系統(tǒng)建設(shè)工作終于接近尾聲。此次組織系統(tǒng)建設(shè)工作主要由集團(tuán)劉恭明副總裁主抓，各公司、部室全力配合，目前已完成了組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)（已下發(fā)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖和組織管理制度），招聘系統(tǒng)（已下發(fā)招聘管理制度），培訓(xùn)系統(tǒng)（已下發(fā)培訓(xùn)管理制度），績(jī)效系統(tǒng)（已下發(fā)各公司、部室各崗位考核評(píng)分辦法及績(jī)效管理制度），崗位分析系統(tǒng)（已下發(fā)各公司、部室各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)）。
為了構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提升集團(tuán)管理成熟度，根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)指示，集團(tuán)先后下發(fā)組織系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案，成立組織系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)總裁在行政例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)此次組織系統(tǒng)建設(shè)工作的重要性，由此可看出集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)改革的決心與一流企業(yè)管理接軌的行動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展之路像滾鐵環(huán)一樣需我們不停的去調(diào)整方向使其走向正確的道路。
組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)可規(guī)范集團(tuán)組織運(yùn)行管理，確保集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)分工明確，組織運(yùn)行管理有序；崗位分析系統(tǒng)建設(shè)工作使工作職責(zé)更為明確，使工作設(shè)計(jì)和職位設(shè)置更為合理；績(jī)效管理系統(tǒng)更好的解決員工的自律問(wèn)題，減輕管理者工作壓力，最大限度的實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，刺激員工的主動(dòng)性、創(chuàng)新能力、自我加壓，使優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，平庸的人變優(yōu)秀，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；招聘系統(tǒng)能完善招聘管理體系，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化；培訓(xùn)管理系統(tǒng)能提高公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以培訓(xùn)促管理。本次組織系統(tǒng)建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)是崗位分析系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)工作。劉恭明副總裁主抓先后完成了13個(gè)分公司、9個(gè)部室的169個(gè)崗位編制其崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)分辦法，出臺(tái)《天安集團(tuán)績(jī)效管理制度》。此次投入大量精力和時(shí)間全面建設(shè)組織系統(tǒng)，目的是為了全面提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平，使集團(tuán)內(nèi)部管理工作逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化運(yùn)行軌道。路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索！
